> Обеспечьте учет затрат ТМЦ с распределением в разрезе производственных единиц учета.
> Контролируйте закупочные процессы и расход материалов и сократите удельнуюстоимость материалов в структуре производственной себестоимости.
> Управляйте отношениями между филиалами и головной организацией и обеспечьте внутренний управленческий учет.
> Контролируйте расходы и соблюдение учетной политики и внутренних правил.
> Отслеживайте движение материалов на достоверной основе от начала закупа до списания в производство.
> Быстро и эффективно обрабатывайте финансовые операции.
> Повысьте эффективность проведения ремонтов и технического обслуживания основных производственных фондов.
> Понимайте финансовое состояние бизнеса в режиме реального времени.
> Обеспечьте учет затрат ТМЦ с распределением в разрезе производственных единиц учета.
> Контролируйте закупочные процессы и расход материалов и сократите удельную стоимость материалов в структуре производственной себестоимости.
> Управляйте отношениями между филиалами и головной организацией и обеспечьте внутренний управленческий учет.
> Контролируйте расходы и соблюдение учетной политики и внутренних правил.
> Отслеживайте движение материалов на достоверной основе от начала закупа до списания в производство.
> Быстро и эффективно обрабатывайте финансовые операции.
> Повысьте эффективность проведения ремонтов и технического обслуживания основных производственных фондов.
> Понимайте финансовое состояние бизнеса в режиме реального времени.
повышает эффективность добывающего
предприятия, позволяя создать:
1. Единый принцип формирования производственной себестоимости.
2. Быстрый доступ к детальной информации о производственных процессах.
3. Оперативное управление производственными затратами.
4. Наличие достоверных и точных данных для принятия управленческих решений.
5. Повышение эффективности работы сотрудников за счет автоматизации рутинных операций и стандартизации.
повышает эффективность добывающего
предприятия, позволяя создать:
1. Единый принцип формирования производственной себестоимости.
2. Быстрый доступ к детальной информации о производственных процессах.
3. Оперативное управление производственными затратами.
4. Наличие достоверных и точных данных для принятия управленческих решений.
5. Повышение эффективности работы сотрудников за счет автоматизации рутинных операций и стандартизации.
> Достоверность и объективность отчетных производственных показателей за счет внесения информации в систему по факту выполнения объемов работ на ежесуточной основе как на участке горных работ, так и по технологическим переделам фабрики
> Своевременное обеспечение производства необходимыми ресурсами с учетом складских остатков в соответствии с бюджетом и производственной программой
> Экономия затрат и снижение издержек за счет перехода на нормативное использование ресурсов и плановое ведение производственной деятельности
> Регулирование финансовых оборотов по определенным категориям товаров до страховых запасов на складах, за счет чего высвобождаются оборотные средства компании для решения других наиболее приоритетных задач
> Снижение неэффективного использования производственных ресурсов за счет приведения в соответствие норм времени и расхода материалов.
> Принятие управленческих решений за счет видения объективной картины фактического состояния производственных задач и снижение издержек, вызываемых полной или частичной потерей информации.
> Планирование движения денежных средств в соответствии с производственной необходимостью и точное исполнение бюджета
> Достоверность и объективность отчетных производственных показателей за счет внесения информации в систему по факту выполнения объемов работ на ежесуточной основе как на участке горных работ, так и по технологическим переделам фабрики
> Своевременное обеспечение производства необходимыми ресурсами с учетом складских остатков в соответствии с бюджетом и производственной программой
> Экономия затрат и снижение издержек за счет перехода на нормативное использование ресурсов и плановое ведение производственной деятельности
> Регулирование финансовых оборотов по определенным категориям товаров до страховых запасов на складах, за счет чего высвобождаются оборотные средства компании для решения других наиболее приоритетных задач
> Снижение неэффективного использования производственных ресурсов за счет приведения в соответствие норм времени и расхода материалов.
> Принятие управленческих решений за счет видения объективной картины фактического состояния производственных задач и снижение издержек, вызываемых полной или частичной потерей информации.
> Планирование движения денежных средств в соответствии с производственной необходимостью и точное исполнение бюджета
Решение позволяет анализировать
производственный процесс в целом,
включая горные работы
и переработку полезного ископаемого
> Учет движения сырья продуктов по технологической цепи в двух единицах измерения (ед. измерения исходного сырья, содержание в исходном сырье полезного продукта в кг).
> Регистрация параметров качества в системе Расчет потребностей сырья и материалов под производство продукции.
> Плановый и фактический расчет себестоимости продукции на каждом этапе технологического процесса.
> План – факторный анализ затрат на производство продукции.
Производство
> Использовать нормирование затрат на производство по каждому технологическому процессу.
> Планировать затраты по переделам.
> Оперативно контролировать отклонения от норм расхода материалов.
> Управлять качеством продукции.
> Вести план строительства объектов, добычи и переработки руды.
> Автоматизировать технологические маршруты:
- Операции, времена
- Оборудование и механизмы
-Оснастка и инструменты
> Специалисты:
-Рабочий календарь
-Квалификация
-Допуск к работам
> Автоматизация лаборатории:
-Регистрация данных в системе по анализу
-Оперативный анализ баланса сырья
-Достоверность и актуальность информации для получения баланса сырья
> Учет затрат на контроль качества
> Автоматизация лаборатории
Контроль побочных продуктов и отходов, включая анализ свойств сопутствующей продукции, а также затрат на побочные продукты и отходы. Сопоставление затрат и выгод от их продажи или ликвидации и отнесение их ценности к соответствующей выпущенной продукции.
> Планирование и контроль выпуска продукции
Определение норм выпуска продукции на основе использования формул.
Сравнение фактического выпуска с запланированными нормами для определения отклонений, выходящих за пределы допустимых.
Расчет полной себестоимости
Решение позволяет анализировать
производственный процесс в целом,
включая горные работы
и переработку полезного ископаемого
> Учет движения сырья продуктов по технологической цепи в двух единицах измерения (ед. измерения исходного сырья, содержание в исходном сырье полезного продукта в кг).
> Регистрация параметров качества в системе Расчет потребностей сырья и материалов под производство продукции.
> Плановый и фактический расчет себестоимости продукции на каждом этапе технологического процесса.
> План – факторный анализ затрат на производство продукции.
Производство
> Использовать нормирование затрат на производство по каждому технологическому процессу.
> Планировать затраты по переделам.
> Оперативно контролировать отклонения от норм расхода материалов.
> Управлять качеством продукции.
> Вести план строительства объектов, добычи и переработки руды.
> Автоматизировать технологические маршруты:
- Операции, времена
-Оборудование и механизмы
-Оснастка и инструменты
> Специалисты:
-Рабочий календарь
-Квалификация
-Допуск к работам
> Автоматизация лаборатории:
-Регистрация данных в системе по анализу
-Оперативный анализ баланса сырья
-Достоверность и актуальность информации для получения баланса сырья
> Учет затрат на контроль качества
> Автоматизация лаборатории
Контроль побочных продуктов и отходов, включая анализ свойств сопутствующей продукции, а также затрат на побочные продукты и отходы. Сопоставление затрат и выгод от их продажи или ликвидации и отнесение их ценности к соответствующей выпущенной продукции.
> Планирование и контроль выпуска продукции
Определение норм выпуска продукции на основе использования формул.
Сравнение фактического выпуска с запланированными нормами для определения отклонений, выходящих за пределы допустимых.
Расчет полной себестоимости
Производство
> Использовать нормирование затрат на производство по каждому технологическому процессу.
> Планировать затраты по переделам.
> Оперативно контролировать отклонения от норм расхода материалов.
> Управлять качеством продукции.
> Вести план строительства объектов, добычи и переработки руды.
> Автоматизировать технологические маршруты:
-Операции, времена
-Оборудование и механизмы
-Оснастка и инструменты
> Специалисты:
-Рабочий календарь
-Квалификация
-Допуск к работам
> Автоматизация лаборатории:
-Регистрация данных в системе по анализу
-Оперативный анализ баланса сырья
-Достоверность и актуальность информации для получения баланса сырья
> Учет затрат на контроль качества
> Автоматизация лаборатории
Контроль побочных продуктов и отходов, включая анализ свойств сопутствующей продукции, а также затрат на побочные продукты и отходы. Сопоставление затрат и выгод от их продажи или ликвидации и отнесение их ценности к соответствующей выпущенной продукции.
> Планирование и контроль выпуска продукции
Определение норм выпуска продукции на основе использования формул.
Сравнение фактического выпуска с запланированными нормами для определения отклонений, выходящих за пределы допустимых.
Расчет полной себестоимости
